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なぜ今、日本企業がAIトランスフォーメーションに取り組むべきなのか

寺澤慎祐

寺澤慎祐

マーケティングコンサルタント

IT業界でマーケティングに長く従事し、英国ウェールズ大学MBA取得後、マーケティング/人材組織開発コンサル、ビジネス傾聴協会代表、アート思考経営アカデミー主宰として活動。経営における論理と直感を統合し、「出現する未来」を創造する支援を行っている。

2025年11月17日

なぜ今、日本企業がAIトランスフォーメーションに取り組むべきなのか

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はじめに


このホワイトペーパーは、事業責任者を対象にAIをビジネスにどのように活用すべきなのかについて書かれています。一方でAIテクノロジーについて詳細は記載していませんし、AIテクノロジーのトレンドを知りたい方は対象ではありません。


第1章では「世界で進むAI活用を前提にしたビジネス」について紹介しています。米国を中心にした先進企業は既に多くがAIを業務として導入していて実運用レベルまで進んでいますが、日本はまだパイロット導入・試行導入のフェーズが中心で実運用までは進んでいません。また世界では、生成AIを活用するのではなくAIエージェントが複数部門の業務を横断したエージェント同士の協調が模索されるなどしていますが、日本では個別最適が多く、ビジネスの全体最適が難しいのです。

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